قدم سوم: فکر کردن منظم

با انبوه اطلاعات موجود در روزگا ر ما روش های زیر می توانند برای تعیین آنچه اهمیت
دارند مورد استفاده قرار بگیرند:

تحلیل سوات( swot analysis)

از این روش برای شناسایی  نقاط ضعف و ضعف و بررسی فرصتهای مناسب و تهدیدهای احتمالی استفاده می شود.پاسخ دادن
به سوالات درهر یک از چهار زمینه به شما
امکان می دهد درباره ی مساله و راه حلهای احتمالی آن به طور سیستماتیک فکر
کنید فرض کنید میخواهید در یک بازار رقابتی محصول جدیدی عرضه کنید.تحلیل سوات می
تواند به شکل زیر صورت گیرد.

نقاط قوت: مزایای محصول جدید  شما کدام است,وجه تمایز محصول شما از محصول
رقبا در چیست؟

نقاط ضعف : نقاط ضعف محصول شما کدامند؟ آیا قیمت مانعی برای
شما ایجاد می کند؟ کدام بخش از کار را می توان بهبود بخشید؟ آسیب پذیریهای
شناخته شده در بازار کدامند؟ آیا زمان عرضه محصول جدید درست و منطقی است؛

فرصت های مناسب: درزمینه های تکنولوژی , سیاست کاری,
بازارها و شرایط اجتماعی , چه فرصتهای مناسبی وجود دارند؛آیا ایده ی تجاری جدید ی پیدا کرده اید؟ آیا روش جدیدی برای انجام دادن کارها دارید؟ آیا می
توانید از اشتباهات رقبای خود بهره بگیرید؟

تهدید ها :

با چه موانعی روبرو هستید؟ آیا بازار درستی را انتخاب کرده اید؟
آیا با تغییر مقررات روبه رو هستید؛آیا باید تا ابلاغ قوانین صبر کنید؟آیا رقابت
شدید است؟ آیا موقعیت مالی شما با تهدیدهایی رو به رواست؟ آیا لازم است که حالا
پول لازم را تدارک ببینید یا تا زمان دیگری صبر کنید؟

2- درخت های تصمیم گیری

وقتی اطلاعات بیش از اندازه زیاد هستند درخت های تصمیم گیری
به شما امکان تصمیم گیری میدهند.این درختها چارچوبی خلق میکنند که درآن میتوانید
راه حل های مختلف و نتایج آنها را بررسی کنید.

در سمتی از برگه کاغذ درخت تصمیم گیری را شر وع کنید.خطوط مختلف نشانه راه حل هایی هستند که میتوانند وجود
داشته باشند.روی این خطوط تصمیمات دیگر یا عدم اطمینان های موجود نشان داده می شوند.