قدم هفتم : اندازه گیری موفقیت

در اینجا دو سوال مهم طرح میشود :

تا چه اندازه موفق عمل کرده اید؟

از این فرایند چه آموخته ایم؟

این تجربه می تواند به مجموعه دانش وتخصص سازمان کمک کند.

به تجربه فردی فکر کنید، که بتوانید آنرا با دیگران در میان
بگذارید.

از اشخاص نظر خواهی کنید و بخواهید که در باره  موضوع مورد اشاره  نظرشان را بیان کنند.

می توانید مشتریان خود را هم در این بررسی شرکت بدهید .اگر
این اقدام به درستی انجام شود می توانید پیام مثبتی بگیرید.

اشتباهات رایج

انتخاب مساله بیش از اندازه بزرگ

به مساله ای بپردازید که برای گروه مورد نظر بیش از اندازه
بزرگ باشد.اشخاص اغلب به مسایل عمومی اشاره می کنند. بهتر است به مسایل خاص و
جزیی توجه داشته باشید.

فرض را بر این می گذارید که دیگران مانند شما فکر می کنند

برای اینکه از گروه به خوبی بهره برداری کنید به آراء و نظرات
گوناگونی احتیاج دارید.اگر خوب نگاه کنید می بیند اشخاص نظرات متفاوت دارند.با
وجود نظرات متفاوت و متنوع به نتایج بهتری می رسید.

از خلاقیت دیگران انتقاد می کنید

در شرایط فشار ممکن است به این نتیجه برسید که تنها چیزی که
نمی خواهیدنقطه نظرهای دیگران است.اما وقتی استرس زده نیستند احتمالا متوجه شده
اید که خلاقیت دیگران تا چه اندازه به کار شما کمک کرده است.سعی کنید که از کنار
نظرات  خلاق دیگران بی تفاوت گذر
نکنید.آنها را هدایت کنید و تشویق شان
نمایید که نظرا ت خود را بیان کنند.

به نبود ساختار بیش از اندازه عادت کرده اید

به عهده گرفتن رهبری دیگران اغلب از عهده ذهن های خلاق بر می آید اما دیر یا زود همه ی
تصمیم گیری ها به ساختار نیاز پیدا می کنند.تفکر نظام مند و دقیق برای تصمیم
گیری ها ی مدیریتی ، امری لازم است.

تحت تاثیر جریان قرار
می گیرید

در کارگاه ها ی آموزشی اغلب فرایند ؛ مهم
تر از بحث های عقلانی می شود.سعی نکنید از روشهای بیش از اندازه زیاد استفاده
کنید بدانید خلاقیت اگر از حد ی بگذرد روی فرایند حل مساله تاثیر مطلوب بر جای
می گذارد.

راه
های موفقیت

شیوه های فکر ی بعد از گذشت چند سال به
حالت عادت د رمی آیند.از اینرو سعی کنید از بخش های به کار نگرفته شده ی ذهن خود
استفاده کنید.

موقعیت را بررسی کنید ، به نقاط قوت و ضعف
موجود بپردازید.فرصت های مناسب و تهدید
ها ی موجود را بررسی کنید.

به کمک نمودارهای گرافیکی راه حل های مختلف را بررسی کنید .از جمله اینها می توان به درخت تصمیم گیری و
نقشه های ذهنی اشاره کرد.

به کمک سیال سازی ذهنی از نظرات خلاق سایرین
بهره بگیرید.بپرسید چرا مساله بروز کرده است و برای حل آن چه می توان کرد.

در گروه به افراد اجازه بدهید تا اندیشه
های خودرا ابراز کنند.

تاثیر راه حل را بررسی کنید و زمینه های بهبود
پذیری را انتخاب کنید.