|
3منش
|
|
این روش قدرتمندی است که ادوارد دو بونو مطرح ساخته است.. |
|
به هر یک از افراد - به تنهایی یا به شکل گروهی – چند کلاه خیالی بدهید.این کلاه ها با توجه
|
|
کلاههای سفید به اطلاعات و اندیشه های آماری توجه می
|
|
کلاههای قرمز از شم و احساس استفاده می کنند تا به مساله
|
|
اگر ایده های اینگونه
|
|
قدم پنجم: را ه حل های بالقوه را سبک سنگین کنید |
|
صرف وقت برای پیدا کردن مناسبترین راه حل بسیار مهم است.برای
|
|
سعی کنید سود و زیان هر راه حل ارایه شده را تعیین
|
|
تک تک راه حل های بالقوه را به نوبت بررسی کنید.به جنبه های
|
|
به نکات زیر توجه کنید: |
|
چرا به این نتیجه گیری رسیده اید؟ |
|
معیارهایی برای داوری موفقیت راه حل ارایه دهید. |
|
برنامه ای برای اجرا تهیه کنید |
|
گروهی را برا ی رسیدن به هدف مشخص سازید. |
|
قدم ششم : راه حل انتخاب شده را اجرا کنید |
|
راه حل انتخاب شده را به مرحله عمل درآورید، ضرب الاجل ها و
|
|
آیا کارها در زمان انجام شده تمام می شود؟ |
|
آیا اعضای گروه از شیوه کار راضی هستند؟ |
|
آیا می توان پیشرفت ها را اندازه گیری کرد؟ |
|
آیا از گروه به خاطر اهتمامش قدردانی شده است؟ |
|
آیا موقعیت به طور منظم بازبینی و بررسی میشود؟ |
|
|
|
قدم هفتم : اندازه گیری موفقیت |
|
در اینجا دو سوال مهم طرح میشود : |
|
تا چه اندازه موفق عمل کرده اید؟ |
|
از این فرایند چه آموخته ایم؟ |
|
این تجربه می تواند به مجموعه دانش وتخصص سازمان کمک کند. |
|
به تجربه فردی فکر کنید، که بتوانید آنرا با دیگران در میان
|
|
از اشخاص نظر خواهی کنید و بخواهید که در باره موضوع مورد اشاره نظرشان را بیان کنند. |
|
می توانید مشتریان خود را هم در این بررسی شرکت بدهید .اگر
|
|
اشتباهات رایج |
|
انتخاب مساله بیش از اندازه بزرگ |
|
به مساله ای بپردازید که برای گروه مورد نظر بیش از اندازه
|
|
فرض را بر این می گذارید که دیگران مانند شما فکر می کنند |
|
برای اینکه از گروه به خوبی بهره برداری کنید به آراء و نظرات
|
|
از خلاقیت دیگران انتقاد می کنید |
|
در شرایط فشار ممکن است به این نتیجه برسید که تنها چیزی که
|
|
به نبود ساختار بیش از اندازه عادت کرده اید |
|
به عهده گرفتن رهبری دیگران اغلب از عهده ذهن های خلاق بر می آید اما دیر یا زود همه ی
|
|
تحت تاثیر جریان قرار
|
|
در کارگاه ها ی آموزشی اغلب فرایند ؛ مهم
|
|
راه
|
|
شیوه های فکر ی بعد از گذشت چند سال به
|
|
موقعیت را بررسی کنید ، به نقاط قوت و ضعف
|
|
به کمک نمودارهای گرافیکی راه حل های مختلف را بررسی کنید .از جمله اینها می توان به درخت تصمیم گیری و
|
|
به کمک سیال سازی ذهنی از نظرات خلاق سایرین
|
|
در گروه به افراد اجازه بدهید تا اندیشه
|
|
تاثیر راه حل را بررسی کنید و زمینه های بهبود
|
